 
Poniedziałek, 6 października 2008
(Monday, 6th October 2008)
Warsztat Partnera Konferencji
|
|
14.00 - 18.00
|
Warsztaty "Zarządzanie projektami zgodnie ze SCRUM"
(Seminar "Project Management according to SCRUM")
Dusan Kocurek, Jaroslav Bartko, Daniel Ferenc - TORIN
Celem warsztatów jest zapoznanie uczestników:
- z podstawami metodyki SCRUM oraz narzędzia ScrumDesk,
- ze sposobami specyfikowania wymagań wobec produktu oraz zarządzania wydaniami,
- ze zwinnymi metodami planowania oraz szacowania,
- z metodą badania postępu prac,
- ze stosowaniem retrospekcji jako sposobu na zwiększenie jakości produktu oraz zadowolenia z pracy członków zespołu.
Scrum is recently getting more and more popular as an efficient way of agile project management helping to achieve the results with higher speed, quality and satisfaction of everybody involved. On the other hand, leading Scrum project requires usage of techniques different from traditional project management methods.
Seminar will uncover the fundamentals of Scrum project management method in form of hands on lab. Participants will be involved into the process simulating real project in different stages.
Participants will learn:
- Scrum and ScrumDesk fundamentals,
- Product requirements and release management,
- Learn agile estimating and planning,
- Progress tracking,
- Retrospective as a way to enhance the product’s quality and team’s satisfaction.
|
Wtorek, 7 października 2008
(Tuesday, 7th October 2008)
|
|
9.45 - 10.00
|
Oficjalne otwarcie konferencji (Official opening)
|
|
10.00 - 10.15
|
Wprowadzenie do tematyki konferencji (Introduction to the subject of the conference)
Artur Kasprzyk
|
|
10.15 - 11.45
|
Zalety i wady używania szablonu wymagań
(Advantages and Dangers of Using a Requirements Template)
Suzanne Robertson
Szablon wymagań jest skutecznym sposobem komunikowania wiedzy dotyczącej wymagań na wielu rożnych poziomach szczegółowości. Wiedza ujęta w spójny sposób ma również potencjał ponownego użycia i może pomóc uniknąć zajmowania się tym samym tematem wielokrotnie. Ale każdy projekt jest inny i używając szablonów należy mieć to na uwadze. Czasami szukanie wszystkich szczegółów podanych w szablonie ma jak najbardziej sens, ale zwykle dużo skuteczniejszym sposobem użycia szablonu jest stosowanie go jako listy kontrolnej i decydowanie, które pozycje są istotne dla naszego projektu.
Pierwsza wersja szablonu wymagań Volere stworzona przez Suzanne Roberston i Jamesa Robertsona została udostępniona w roku 1995. Od tego czasu szablon został wykorzystany w niezliczonych projektach z wielu dziedzin na całym świecie. Tematem tej prezentacji są sposoby indywidualnego dostosowania użycia szablonu do konkretnych sytuacji,. Ponadto prezentacja dotyczy wykorzystywania pewnego zestawu wiedzy, bez stawania się niewolnikiem często nieproduktywnych procedur, do jakich jesteśmy przyzwyczajeni.
A requirements template is an admirable way to communicate requirements knowledge at many different levels of detail. Knowledge that has been captured in a consistent way also has the potential for reuse and can help prevent covering the same ground over and over again. But every project is different and the use of any template should bear this in mind. Sometimes it makes perfect sense to look for every detail listed in a template but mostly it is much more effective to use a template as a checklist and to decide which items are relevant to your own project.
The first version of the Volere requirements template, built by Suzanne Robertson and James Robertson, was made available in 1995. Since then the template has been used by countless projects in many domains all over the world. This talk is about the ways that we have learnt to tailor the use of the template to each situation. It is about taking advantage of a body of knowledge without becoming a slave to habitual – and often non-productive – procedures.
|
|
11.45 - 12.15
|
Przerwa kawowa (Coffe break)
|
|
12.15 - 13.00
|
Specyfikowanie wymagań biznesowych z pominięciem przypadków użycia
(Non Use Case Driven Business Requirements Specification)
Artur Kasprzyk
Przypadki użycia stanowią technikę opisywania oczekiwań wobec rozwiązań informatycznych z perspektywy przyszłych operatorów systemu. Technika ta nie sprawdza się jednakże w sytuacja, w których oczekiwaną funkcjonalność należy opisać z punktu widzenia uczestników procesów biznesowych. Głównym tego powodem jest zbyt obszerna, jak na potrzeby procesów biznesowych, funkcjonalna pojemność przypadku użycia.
W trakcie wykładu Artur Kasprzyk przedstawi efektywny sposób opisywania wymagań uczestników procesów biznesowych wobec rozwiązań informatycznych oraz poda sposób kojarzenia tych wymagań z przypadkami użycia, wykorzystywanymi w dalszej części procesu produkcyjnego.
|
|
13.00 - 13.45
|
Produkty i wymagania
(Products & Requirements)
Stephen Withall
Techniki specyfikowania wymagań zwykle zakładają, że oprogramowanie będzie tworzone od podstaw (lub będzie modyfikacją istniejącego produktu) dla jednego klienta, co nie zawsze jest założeniem prawdziwym. W trakcie wykładu Stephen Withall przedstawi trzy sytuacje pozyskiwania produktów oprogramowania oraz ich potencjalny wpływ na wymagania. Pierwsza z nich będzie dotyczyła scenariusza, w którym raczej oczekuje się zakupu gotowego oprogramowania, niźli wyprodukowania systemu na własne potrzeby. Druga skoncentruje się na problemie definiowania wymagań w sytuacji, w której wprawdzie system będzie tworzony na potrzeby klienta, ale pomimo tego wykorzystywane będą gotowe produkty (np. baza danych), wobec których wymagania także powinny być określone. Trzecia sytuacja będzie dotyczyła scenariusza, w którym budowa produktu oprogramowania będzie rodziła własne wyzwania oraz okazje do usprawnień.
Techniques for specifying requirements usually assume that the software will be developed from scratch (or be a modification of an existing system) for one customer. But that's often not true. In this presentation, Stephen Withall discusses three such situations involving products, and the effects they have on requirements. First, if you expect to buy a product rather than build the system yourself. Second, even if you will build it yourself, you'll still use products (such as a database) - and you ought to define requirements for them. Third, building a product involves its own requirements challenges and opportunities.
|
|
13.45 - 15.00
|
Lunch
|
|
15.00 - 16.30
|
Wzorce zachowania, które pomagają w analizie biznesowej i te, które ją utrudniają
(Behaviour Patterns that Help and Hinder Business Analysis)
Suzanne Robertson
Najważniejszą zmienną w każdym projekcie są zaangażowani w niego ludzie – tzw. interesariusze. Sposób zachowania ludzi indywidualnie i w zespołach ma ogromny wpływ na sukces projektu. Suzanne Robertson i jej partnerzy z Atlantic Systems Guild zaobserwowali i nazwali wzorce zachowania, które mają pozytywny wpływ na możliwość odniesienia sukcesu, jak również te, które mają wpływ negatywny. Rozpoznając, które wzorce zachowania dotyczą naszego projektu, możemy zmaksymalizować nasze szanse odniesienia sukcesu odpowiednio dostosowując nasze podejście do sytuacji.
Tematem tej prezentacji jest szczegółowe omówienie sposobów rozpoznawania i radzenia sobie z niektórym wzorcami zachowań, które mogą mieć szczególny wpływ na możliwość odniesienia sukcesu w analizie biznesowej, np.:
- Płytkie nurkowanie z rurką i nurkowanie swobodne – zagłębianie się na różne poziomy
- Wieża Babel – projekt bez wspólnego języka
- Sale narad wojennych – utrzymywanie centralnego skupienia projektu
- „Zrobi się jutro” – rozpoznawanie odpowiednich przedziałów czasu
- Fabryka papieru – postęp oceniany ciężarem dokumentacji
- Biała linia – znaj swój zakres
The greatest variant in any project is the people who are involved – the stakeholders. People both individually and in teams behave in ways that greatly influence the success of a project. Suzanne Robertson, and her partners in the Atlantic Systems Guild, have observed and named behaviour patterns that have a positive effect on success and also those that have a negative effect. By recognising which behaviour patterns apply to your project you can maximise success by fitting your approach to suit the situation.
This talk explores the details of how to recognise and deal with some behaviour patterns that particularly affect the success of business analysis, for example:
- Snorkelling and Scuba Diving – diving to different depths
- Babel – a project without a common language
- War Rooms – keeping the project centred
- Manana – recognising windows of time
- Paper Mill – progress by weight of documents
- The White Line – knowing your scope
|
|
20.00 - 03.00
|
Bankiet-Wieczór francuski (Banquet)
|
Środa, 8 października 2008
(Wednesday, 8th October 2008)
|
|
10.00 - 11.30
|
Wzorce wymagań
(Requirements patterns – goal & concepts)
Stephen Withall
Złe wymagania stanowią najważniejszy powód powstawania nieadekwatnych do potrzeb systemów informatycznych. Ta reguła była prawdziwa przez dekady i nadszedł już czas, by zacząć radzić sobie z wymaganiami lepiej. Wydaje się, że kluczowym czynnikiem poprawy jest zwiększenie zawartości informacyjnej poszczególnych wymagań. W trakcie półtoragodzinnego wykładu, Stephen Withall zaprezentuje koncepcję wzorca wymagań, stanowiącego wygodny sposób definiowania oczekiwań wobec funkcjonalności systemu. Celem wzorców wymagań jest umożliwienie określania dobrych wymagań szybciej i efektywniej, niźli ma to obecnie miejsce. Stephen zaprezentuje strukturę opisu, według której definiowane będą wzorce wymagań oraz wprowadzi definicje dodatkowych pojęć, które będą wykorzystywane w ramach zaproponowanej metody zarządzania wymaganiami.
Poor requirements are the biggest cause of poor software systems. This has been true for decades, and it's time we did better! A key is improving what individual requirements actually say. In this presentation, Stephen Withall introduces requirement patterns as a convenient way of providing guidance on what a good system needs to do. Their goal is to enable you to specify better requirements, quicker, and with less effort. Stephen explains the common structure shared by all requirement patterns (their content), and a number of underlying concepts - including relationships between patterns, supporting infrastructures, pattern classifications and pervasive requirements.
|
|
11.30 - 12.00
|
Przerwa kawowa (Coffe break)
|
|
12.00 - 13.30
|
Wzorce wymagań w praktyce
(Requirements patterns in practice. How to improve requirements specification ?)
Stephen Withall
W trakcie swojego drugiego wykładu Stephen Withall poda zasady wykorzystywania wzorców do definiowania istotnych typów wymagań pojawiających się w każdym rodzaju komercyjnych systemów informatycznych. W trakcie wystąpienia zostaną omówione obszary zastosowań, dla których zdefiniowano wzorce projektowe oraz – na podstawie kilku konkretnych wzorców - wskazana będzie wartość, jaką niesie ich wykorzystanie przy realizacji systemów informatycznych. Użycie wzorców wymagań może sprowadzić się nawet do prostej operacji kopiowania wzorca, aczkolwiek sam wzorzec będzie wskazywał na kolejne obszary wymagające rozpatrzenia. W trakcie prezentacji Stephen podpowie także, w jaki sposób wzorce wymagań mogą być wykorzystywane przez osoby recenzujące modele wymagań, developerów oraz testerów.
This presentation explains how - and when - to use requirement patterns to specify important types of requirements that occur in every kind of commercial system. Stephen discusses the domains for which requirement patterns are available, and runs through a few patterns in detail to show the kinds of help they can provide. Using a requirement pattern can be as simple as copying in a template or example, but a pattern can suggest other topics to think about or detailed processes to follow. Stephen also explains how requirement patterns can help reviewers, developers and testers.
|
|
13.30 - 14.30
|
Lunch
|
|
14.30 - 15.15
|
Doświadczenia z wykorzystywania UML oraz SysML do specyfikowania wymagań
(UML & SysML for requirement specification in practice)
Anita Walkowiak, Artur Kasprzyk
Najbardziej w chwili obecnej popularne języki modelowania UML oraz SysML proponują konstrukcje umożliwiające definiowanie wymagań oraz tworzenie zależności pomiędzy wymaganiami a innymi elementami modelu. W praktyce okazuje się jednak, iż prócz dostarczonych środków wymagany jest także proces produkcyjny określający m.in. typologię wymagań oraz zawierający wskazówki dotyczące sposobów ich stosowania. Firma AION, stosując od 15 lat proces produkcyjny oprogramowania oparty o modele, wypracowała własne systematyczne podejście do zarządzania wymaganiami. W trakcie wykładu Anita Walkowiak oraz Artur Kasprzyk przedstawią podstawowe założenia procesu produkcyjnego firmy AION w obszarze specyfikowania wymagań oraz wskażą sposoby zwiększania efektywności tego procesu poprzez dostosowywanie ogólnych narzędzi do modelowania do stosowanego procesu wytwórczego.
|
|
15.15 - 16.15
|
Panel dyskusyjny (Discussion)
Prowadzenie: Artur Kasprzyk
|
|
 
WARSZTATY „ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI ZGODNIE ZE SCRUM” 6.10.2008 godz. 14:00-18:00 Art Hotel - Sala Kominkowa SCRUM ostatnimi czasy staje się coraz bardziej popularny jako skuteczne podejście do zwinnego zarządzania projektami, gwarantujące szybkie tempo osiągania wyników prac, wysoką jakość produktu oraz satysfakcję uczestników projektu. Jednak prowadzenie projektów zgodnie z zaleceniami SCRUM wymaga stosowania technik, które różnią się zasadniczo od tradycyjnych metod zarządzania projektami. W trakcie warsztatów „Zarządzanie projektami zgodnie ze SCRUM” zostaną zaprezentowane podstawy metodyki zarządzania projektami SCRUM. Uczestnicy będą mieli okazję wziąć czynny udział w interesującej grze symulacyjnej, pozwalającej poznać sposoby stosowania technik SCRUM na różnych etapach projektu. W trakcie warsztatów uczestnicy zapoznają się: - z podstawami metodyki SCRUM oraz narzędzia ScrumDesk,
- ze sposobami specyfikowania wymagań wobec produktu oraz zarządzania wydaniami,
- ze zwinnymi metodami planowania oraz szacowania,
- z metodą badania postępu prac,
- ze stosowaniem retrospekcji jako sposobu na zwiększenie jakości produktu oraz zadowolenia z pracy członków zespołu.
Warsztaty będą prowadzone tylko w języku angielskim. Firma prowadząca warsztaty: Torin jest firmą działającą w branży IT, której siedziba mieści się w słowackiej miejscowości Presov. Torin specjalizuje się w produkcji oprogramowania, outsourcingu technologii informatycznych oraz usługacg doradczych. Działalność Torin obejmuje również szkolenia, mentoring oraz doradztwo w zakresie wdrażania metodyki SCRUM. Konsultanci firmy stworzyli i nieustannie rozwijają narzędzie ScrumDesk, które w pełni wspiera zarządzanie projektami z wykorzystaniem metodyki SCRUM oraz współpracę zespołu projektowego. 
Prowadzący: Dusan Kocurek - ScrumDesk Product Manager Jaroslav Bartko - ScrumDesk Project Manager Daniel Ferenc - Project Manager Dla uczestników konferencji udział w warsztatach jest bezpłatny. Koszt udziału w warsztatach dla osób nieuczestniczących w konferencji wynosi 500 zł+22% VAT. Aby zarejestrować się na warsztaty prosimy o kontakt mailowy (e-mail: Joanna.Czujowska@aion.com.pl lub Emilia.Mazurek@aion.com.pl) lub telefoniczny (tel. +48 71 798 26 50).
|
 
TYLKO DLA CZŁONKÓW IIBA - PODWIECZOREK ZE STEPHENEM WITHALLEM 6.10.2008 godz. 17:00 do 20:00 Art Hotel - Sala Teatralna  Doświadczenia zdobywane w ciągu wielu lat prowadzenia projektów informatycznych powodują, iż coraz bardziej istotne staje się gromadzenie i systematyzowanie wiedzy wynikającej z podejmowanych działań w postaci korporacyjnych zasobów wielokrotnego wykorzystania. O ile trend ten jest oczywisty w obszarach architektury oraz projektowania, o tyle do tej pory proces analizy biznesowej traktowano jako jedyny w swoim rodzaju, co przekładało się na zwiększenie czaso i pracochłonności prac analitycznych.
Organizowane w ramach konferencji Business Analyst Forum Capturing Business Needs wieczorne spotkanie ze Stephenem Withallem ma na celu nie tyle samo zapoznanie uczestników z koncepcją wzorców wymagań wielokrotnie występujących oczekiwań wobec rozwiązań informatycznych, co powodów, dla których zdecydował się je zdefiniować i opublikować. Uczestnicy dyskusji poznają korzyści wynikające z zarządzania wzorcami oraz praktyczne rady dotyczące sposobów ich zbierania, specyfikowania oraz wykorzystywania w projektach. Będą Państwo mieli okazję podjęcia dyskusji z samym autorem pionierskiej koncepcji w zakresie określania wzorców wymagań, a także z innymi uczestnikami spotkania. Jeszcze raz serdecznie zapraszamy. Na podwieczorek ze Stephenem Withallem zapraszamy członków IIBA. Udział w spotkaniu jest bezpłatny. 
|
