Środa, 23. maja 2012
(Wednesday, 23rd May 2012) | |
09.00 - 09.30
|
Rejestracja
| |
09.30 - 09.45
| Otwarcie konferencji
Artur Kasprzyk | |
09.45 - 11.15
| Teoretyczne podstawy modelu decyzyjnego
(Theory of the Decision Model)
Larry Goldberg
Pierwszą część wystąpienia nt. teorii modelu decyzyjnego rozpocznie dyskusja o wpływie relacyjnego
modelu danych na Technologię Informacyjną: jak i dlaczego praca Teda Codd’a nad strukturami
danych doprowadziła do Epoki Informacji i zrewolucjonizowała nasz przemysł. Wskazane zostanie
podobieństwo sytuacji logiki biznesowej oraz dzisiejszej architektury i tej z lat 1970 oraz
przeszkody w zarządzaniu logiką w biznesie oraz IT. Pokazane zostanie także, że model decyzyjny,
jako niezależny od technologii modelu logiki, umożliwia wyraźne oddzielenie logiki od architektury,
co będzie miało wpływ na ostateczny model architektury.
Następnie przedstawiona zostanie metoda tworzenia modelu decyzyjnego w sposób wstępujący. Wprawdzie
takie działanie nie jest zwykle praktykowane, jednakże pozwoli ono dobrze zilustrować poszczególne
składowe modelu. Ta część wykładu zostanie rozpoczęta od prezentacji niepodzielnej części układu
logicznego oraz sposobów wyznaczania niepodzielnych wyrażeń logicznych. Następnie pokazane zostaną
sposoby tworzenia znormalizowanych struktur wykorzystujących niepodzielne wyrażenie logiczne,
a na koniec – zasady tworzenia modelu ze znormalizowanych struktur.
W dalszej części spotkania przeprowadzone będzie ćwiczenie, polegające na budowaniu modelu w sposób
zstępujący, zaczynając od decyzji biznesowych i następnie uzupełnianiu ich składowymi logiki
na której oparte będą decyzje.
| | |
11.15 - 11.45
|
Przerwa kawowa (Coffee break)
| |
11.45 - 13.15
| Sposoby wykorzystywania modelu decyzyjnego
(Applying the Decision Model )
Larry Goldberg
W drugiej części spotkania zademonstrowany zostanie wpływ modelu decyzyjnego na sposób modelowania
procesów biznesowych. Przeprowadzone zostanie ćwiczenie, w którym model procesowy będzie stopniowo
upraszczany przez poprzez właściwe separowanie modelu logiki od modelu procesu. Konsekwencje wdrażania
modelu decyzyjnego zostaną zilustrowane także w aspekcie wymagań biznesowych - zaprezentowana będzie
metoda integracji modelu decyzyjnego z modelem procesowym oraz modelem danych.
W dalszej części wykładu zaprezentowany zostanie model dojrzałości decyzji biznesowych
(BDDM, business decision maturity model) opisujący architektoniczną oraz biznesową wartość wdrażanego
podejścia do zarządzania decyzjami.
Na zakończenie wykładu przedstawione zostaną ostatnie osiągnięcia w dziedzinie modeli decyzyjnych,
w szczególności:
• Widoki modeli decyzyjnych – zarządzane modelem decyzyjnym w ramach modelu korporacyjnego
• Komunikaty – zarządzanie komunikatami służącymi do śledzenia oraz wykonywania modeli decyzyjnych
• Testowanie – wpływ modeli decyzyjnych na proces testowania
• Metodyki zwinne – usprawnianie zwinnych praktyk poprzez stosowanie modeli decyzyjnych
• Jakość danych – stosowanie modeli decyzyjnych w celu poprawy jakości danych
• Governance – dobre praktyki zarządzania modelami decyzyjnymi
| | |
13.15 - 14.45
|
Lunch
| |
14.45 - 15.45
| Synergia procesów biznesowych, reguł biznesowych i modeli decyzyjnych w praktyce
(The synergy of business processes, business rules and decision models in practice)
Juergen Pitschke, Artur Kasprzyk |
Wykazanie niektórych konfliktów jakie powstają podczas typowego spotkania, wyjaśnienie trzy-krokowego języka modelu interwencji, praktyka partnerska w celu nauczania umiejętności, podsumowanie.
| |
Listing some of the
conflicts that arise in a typical meeting, explanation of the three-step
language of intervention model, partner practice to learn the skill,
debrief. | | |
15.45 - 16.10
|
Przerwa kawowa (Coffee break)
| |
16.10 - 17.10
| Model decyzyjny w architekturze korporacyjnej
(The Decision Model within Enterprise Architecture landscape)
Juergen Pitschke | |
17.10 - 17.25
| Zakończenie konferencji
Emilia Mazurek, Artur Kasprzyk |
Przeprowadzenie ankiety pokonferencyjnej, dyskusja na temat planów na kolejny rok.
| | |
